Secchia早餐系列以新高管的观点为特色 to West Michigan

另一个可以追溯到2006年的传统又回到了大峡谷 January 27 as the Peter F. Secchia Breakfast Lecture Series resumed following a pandemic-related pause.

由Seidman Affinity Network Board和Seidman提出 这个系列是为了对社区做出贡献而创作的 联系和商业创新通过促进创造力， 通过展示成功的商业模式创新创业.

周五的活动，“领导换届，机会和 障碍”，其中包括L. William Seidman 中心的三位主管都是刚来西密歇根的.

Tom Hill, CEO and board member of Marketlab; Jon Husby, CEO and president of ADAC Automotive; and Alison Mast, senior managing 北方信托财富公司西密歇根州董事兼总裁 管理层分享了他们的领导历程，是什么把他们带到了 在西密歇根州担任行政领导，有什么障碍和 他们在转型过程中面临的挑战，以及他们所拥有的 learned along the way.

赫斯比，第一个领导喀斯喀特镇的非家族成员 汽车供应商ADAC对观众说，他致力于 倾听和发展一个多元化的领导团队，但这可以 sometimes be challenging.

在过去的两年里，该公司被迫发展 处理供应链问题、价格波动等问题 Husby said.

“What that does is it gives everyone an opportunity to rethink; and 这正是我被请来的原因，重新思考，带来一些东西 global experience,” he said. “What I’m finding is this deep desire to 想了解更多世界其他地方正在发生的事情.”

曾就读于密歇根大学英语专业的马斯特说 她来到大急流城后面临的挑战包括 要想平衡“西密歇根好”，就得建立深厚的关系 a community that is known for being tight knit.

“来到西部，没有人会不善待你的 密歇根，”她说，然后指出，有时是一个 作为一个刚到社区的带着小孩的人来挑战 与在这里度过大半生的人们建立联系.

马斯特还发现，在美国很难吸引到多样化的人才 area. 她说，还需要做更多的工作，以便更快地开始建立一个安全的国家 more diverse talent pool.

她把这归功于她的文科教育，这有助于她的“软” 技能”，比如沟通，因为她有学习、适应和发展的能力 her career.

“我可以自学会计，我可以买一本教科书，”她说. “I 我发现教软技能，人际交往能力要困难得多 skills, the qualitative skills; don’t miss out on those courses in your education.”

每个高管对混合型工作的态度都略有不同.

希尔表示，总部位于加里多尼亚的医疗技术公司Marketlab， 从全国各地招聘不同的人才，并为他们提供飞行预算 每月一次去西密歇根建立联系.

马斯特说，她致力于在北方提供灵活的工作安排 信任，但鼓励她的团队尽可能多地呆在办公室里 因为它创造了更高功能的团队 wealth management business.

ADAC也有灵活的工作安排，但赫斯比说 是否花更多的时间远程工作有时不能充分发挥作用 这是公司正在发生的转变. 

“那些经常远程工作的人不太有吸引力 获得企业家精神的全部精神，看到什么是 going on,” he said.

Secchia早餐系列讲座将于3月22日周三回归， Mark White, Shape公司总裁兼首席执行官., on the Convergence of Business and Engineering. That event will be held at the Seidman Center’s Charles W. Loosemore Forum.

早餐系列是由于已故的一份礼物而创作的 Peter Secchia and his wife, Joan. Attendance is free, although attendees are encouraged to register. Information about registration will be posted on the series’ website.